 工作生涯及培訓規劃 |
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工作二年內的研發替代役人員，在本公司之職位為高級工程師屬於基層工程師，本公司除依據其所參予的專案計畫進行一般及專業技術培育外，還會給予人際關係、職場價值觀、工作與自我成長管理及生涯規劃等基層工程師所應具備的技能等培訓。 |
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工作滿二年以上到四年的研發替代役人員，在本公司之職位為資深工程師，本公司除繼續加強其專業研發技能培育外，並將給予有關EQ與壓力管理、產品開發流程、品質管理(TQM)及簡報技巧等培訓。 |
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研發替代役人員在公司之第四年開始，對於表現優良的資深工程師，將進行基層主管的培訓工作，除持續增強其專業研發能力外，更將著重於其研發專案管理、目標管理觀念、傑出主管應有的認知與領導管理技能等基層主管所應具備的管理技能培訓。 |
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服務期間運用管理規劃 |
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傑霖科技有完善的人事管理與工作規則，研發替代役人員進入本公司後即成為公司這個大家庭的一分子，除有一系列的培育計劃外，不管在生活或工作方面遇到任何問題，本公司皆會給予輔導，幫助其解決問題。相關申訴處理、輔導、不適任處理、工作調整、福利補助等說明如下： |
| 1. |
申訴處理：可向所屬部門主管申訴，若無法處理，再循行政程序辦理。
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| 2. |
輔導：新進研發替代役由部門主管指派專人或學長輔導。 |
| 3. |
不適任處理及工作調整：向所所屬部門主管或輔導人員反應，若無法處理，再循行政程序簽辦。 |
| 4. |
福利補助： |
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(1)
享健保、勞保、團保與員工健康檢查。 |
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(2)
可參加本公司福利委員會所辦各項國內外旅遊或文康活動。 |
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(3)
待遇比照公司正式研發員工，逐年依工作績效調整，本公司員工基本薪資為月薪，每年發放十四個月， |
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年終獎金於農曆年前發放。 |
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(4) 研發替代役役男第3階段服役期間，將參照勞動基準法規定辦理。 |
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績效評估及激勵措施規劃 |
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傑霖科技為獎勵績優員工，激發研發人員敬業精神，使秉承良好的工作態度，以正確的工作方法提升生產效率及產品品質，相關人員績效評估與相關獎懲辦法，均明列於工作規則中，有關研發替代役人員之績效評估與激勵措施辦法，說明如下： |
| 1. |
績效評估 |
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(1)
本公司對研發替代役人員運用採階段性培訓，前1、2年著重專業技術培育，後3、4年針對研發替代役人員
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之個人性向、專長興趣，再予以進一步培訓，使其成為專案研發或基層主管。
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(2)
平時訓練並要求研發替代役人員，以達成計畫執行成效為使命，並在管理上隨時做協助與修正，專案研發
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定期做檢討與績效評估。人員績效考核方面，每半年舉辦乙次員工考核，主要根據工作職責或所設定之工
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作目標為依準，就其達成度作評估；評核項目通常包括工作效率、工作品質、專業能力、工作態度與服務
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精神、人際關係與出勤情形等。
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(3)
研發替代役人員可利用績效評估考核作業期間，以「自評方式」適時檢視自己，並提出個人未來的目標及
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所需加強的部份，並可提出希望獲得之協助，並由部門主管對替代役人員做適時的建議及輔導，並提出相
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對的獎勵建議，讓研發替代役人員透過績效評核作業達到自我激勵、自我檢視與自我肯定，使其有更多的
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成長空間。
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| 2. |
激勵措施
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(1)
本公司為提高人力素質，增進員工工作知識、技能，依研發人員本身條件及工作需要，實施職前訓練、在
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職訓練與專長訓練。新進人員報到後，為利各部門掌握員工訓練項目與紀錄，協助各部門主管達成上述目
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的，特定有「員工訓練紀錄表」，由各部門依員工工作需求提供職前訓練項目與預定執行期程。
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(2)
本公司為鼓勵員工提升工作職能、協助其生涯發展，並配合公司中長程發展需求，特訂定「員工在職進修
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辦法」。針對獎勵績優基層人員辛勞、激勵部門工作士氣，特訂定獎勵辦法，依據年度考核結果，由各部
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門考核後，提報績效最優員工。
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(3)
本公司訂有「專利申請及獎勵辦法」，用以鼓勵員工積極從事研發創作，經本公司專利審查委員會審查通
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過後，即頒予專利寫作獎金，實際獲得頒證後，並有獲證獎金。本公司逐年編列預算，作為專利後續維護
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之用，並透過研發與業務部門推廣已獲得之專利，使公司獲利。
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服務期滿後留用規劃 |
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傑霖科技在福利與薪資上，採行的策略是要高於市場行情並提供更多福利補助計畫，務期將優秀人才留住為公司繼續創造更高績效。相關服務期滿留用規劃如下：
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| 1. |
研發替代役人員進入本公司後會依其個人的興趣及在校所研究之專長，編入各研究計劃內，從事產品技術之研發工作，在這四年的研發替代役期間，能夠學習到一技之長，並參予國防工業之研發，為國家產業貢獻一份心力。
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| 2. |
期使研發替代役人員能夠充實自我的研發能力，從基層工程師晉升到資深工程師，在四年的研發替代役期滿後，能夠擁有專業的研發技能，並繼續留任於本公司，公司將繼續培養其成為基層主管，參與大型的研發工作，負責分項計畫，使其成為公司的研發中間幹部，及未來的高階主管。
  
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